Memoria Anual Tanner 2018

Porque las personas son el motor y la esencia de Tanner, el principal desafío de la Gerencia de Talento en 2018 fue seguir construyendo el camino a través del cual se cumplirán los objetivos planteados. No solo se busca atraer el talento, sino que además también saber potenciarlo y gestionarlo, mediante distintas iniciativas que permitan entregar condiciones óptimas para el crecimiento y bienestar de los colaboradores. La preocupación por las personas impulsa el nuevo propósito -ser el mejor partner de los clientes siempre- y permitirá a la compañía adaptarse a los cambios y desafíos que se avecinan. Existe convicción de que los nuevos tiempos traen consigo nuevas formas de hacer las cosas, para lo que hay que estar preparado si se quiere seguir posicionando a Tanner como una empresa líder en el rubro. En 2018 se generaron formas de mantener conectado al equipo sin importar el lugar, entregando la flexibilidad necesaria para equilibrar su vida y el trabajo. Por lo mismo, se implementó la modalidad de Teletrabajo, que permite trabajar desde el lugar que el colaborador escoja, generando un sentido de autonomía y confianza en cada uno de ellos. La unidad continuará potenciando la capacitación de forma innovadora. Recientemente se incorporó la modalidad remota a través de la gamificación, técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional, junto con la modalidad e-learning, que permite que todos puedan aprender y capacitarse sin horario ni lugar físico fijo. Esto entrega 13 GESTIÓN DE TALENTO libertad mediante herramientas que permiten definir los propios logros y objetivos. A su vez, Tanner considera que retener y desarrollar a sus equipos de trabajo requiere de la entrega de herramientas a quienes los lideran día a día. Por lo mismo, se desarrolló la primera versión del Taller de Liderazgo para Gerentes, Subgerentes, Jefes y Supervisores, quienes aprendieron la importancia de inspirar a sus equipos, conocer lo que se espera de ellos como líderes y el aprendizaje de herramientas para desarrollar a otros y construir equipos de trabajo. En paralelo, se logró disminuir la tasa de siniestralidad de nuestra compañía, lo que es fruto de un mayor esfuerzo de prevención. Esto es positivo dado que el principal activo de la firma es sus equipos. Sin embargo, la visión de Talento no solo es a nivel de empresa. Por ello, Tanner se sumó al desafío de ser una compañía inclusiva, no solo con el objeto de cumplir con la ley, sino que ir más allá y ser una firma diversa e inclusiva en todos sus sentidos. En este contexto, se participó en charlas y encuentros internacionales para conocer y acercar el tema de manera más directa, con lo que luego se realizaron charlas de sensibilización entre los trabajadores. Tanner quiere ser una empresa que agregue valor a la vida de sus trabajadores y eso impulsa a pensar, evaluar y mejorar la forma en la que hace las cosas, entendiendo que no hay solo una manera, sino que existen infinitos caminos. 57 56 Tanner